Полезная информация

Агентства по трудоустройству предлагают подбор кадров

Некоторые рекрутинговые агентства, осуществляя подбор штата, ориентируются на cвой собственный опыт, а не на популярные методики подбора подходящих кандидатов, и зачастую это дает свой положительный эффект. Если сотрудники агентства по кадрам наделены психологическим чутьем и аналитическим умом, они не станут халатно подходить к своим обязанностям, подбирая претендентов только лишь по упомянутым руководителем предприятия параметрам: пол, образование, возраст, попутные характеристики. Они связываются с руководителем предприятия и задают ему наводящие вопросы о специфике работы, сплоченности коллектива, особенностях личности кандидата, благодаря которым он может полностью войти в коллектив. Затем, выбрав по имеющейся базе данных нескольких соискателей, они проводят с ними предварительное собеседование в целях, чтобы разобраться, в какой мере они соответствуют требованиям и насколько им будет легко и комфортно на новой работе. Зачастую кандидаты, озабоченные отсутствием денег, соглашаются на любое мало-мальски приемлемое предложение, но, однако, поработав пару месяцев, делают вывод, что это была ошибка. И пускай работодатель не предъявляет к ним никаких малейших претензий, и они полностью исполняют свои должностные обязанности, они понимают, что по каким-то причинам не смогут хорошо работать на конкретно этом предприятии. В целях предотвращения этого предварительное собеседование осуществляется на основе психологического теста, претенденту не сообщают о том, что его кандидатура кажется приемлемой, и ему хотели бы предложить работу. Задавая ему непрямые вопросы, специалист получает правдивые ответы, а по окончании собеседования он исследует все сведения, в результате чего у него появляется непредубежденная картина относительно человека и его перспектив на новом месте работы.

Такого рода подбор кадрового персонала требует от специалистов рекрутингового агентства дальновидности и глубоких знаний, в связи с чем его больше всего используют для подбора специалистов среднего и верхнего звена. Разумеется, от усилий кадров низших звеньев довольно сильно зависит работа компании, хотя специалиста без необходимой квалификации переобучить либо уволить легче, чем того, от кого прямо зависит разработка бизнес-планов предприятия, его стратегия роста, вот почему такое колоссальное внимание уделено именно этой категории новых сотрудников.

Очень часто претенденту предлагается самостоятельно и, конечно же, искренне поведать специалисту агентства по трудоустройству обо всех своих достижениях, упущениях, случившихся на старом месте работы, а также представить, каким путем можно было недопустить неприятную ситуацию, найти более приемлемое решение. Такая беседа конфиденциальна, и нужна только лишь для того, чтобы получить максимальное представление о качествах работника. Так как ему самому не нужна работа, хоть и престижная, но очень сложная. Такая постановка дела помогает доверительному общению, человек становится более открытым, и исходя из его сведений можно сделать выводы о том, что он может.

На многих предприятиях ежегодно делается переаттестация персонала, и поэтому оценка персонала даст возможности будущему сотруднику со всей ответственностью подойти к подтверждению своей собственной квалификации, и кроме того будет способствовать повышению деловой репутации кадрового агентства.

Кроме этого, работник умственного труда обязательно должен уметь выполнять обобщения (в частности, в письменной форме). Попросив его составить какую-либо записку на любую известную ему тематику, можно выяснить восприятие соискателем жизни, объем его познаний.